公司介紹

公司投資300萬美元，在無錫國家高新技術產業開發區購置土地26000平方米，正在籌建新的生產基地，以滿足日益增長的國內、外市場需求。

項目背景及預期

億騰科技于2015年底，開始啟動公司信息化建設，成立信息中心，構建完善的網絡環境，分別引進了上網行為管理，加密軟件，ERP系統等。隨著研發型項目的爆發式增長，公司通過多方位的考察調研，于2016年4月份，選擇與三品軟件合作，搭建研發數據管理平臺（PDM系統）。

借助三品PDM系統，企業研發數據不斷完善。在圖文檔管理、流程審批、無紙化辦公、電子簽核、變更管理、BOM管理等方面應用逐步完善。億騰科技上上下下都感受到了三品PDM系統給企業研發數據管理帶來的改變。

因此企業堅定不移的選擇再次與三品軟件江蘇分公司合作，升級三品PLM系統同時實施與ERP系統對接項目。億騰科技李總，主要想通過本次項目實施達到以下幾個目標：

隨時掌控項目進展，便于更好的響應市場。億騰科技成立多年來，一直以國外市場為主，隨著市場的爆發式增長，項目多，要求嚴。因此給研發帶來了很大的挑戰。企業迫切需要項目管理平臺，便于更好的服務客戶，響應市場需求。

打通與ERP的數據壁壘。億騰科技通過一年PDM的實施，基礎數據，尤其是物料編碼已經完全從技術源頭，基于PDM規則實現，確保了一物一碼。而ERP中的物料與BOM還是基于手工錄入，因此打通PDM與ERP之間的數據流，已經到了具備條件的時候。

實現人員任務負荷分析，合理匹配研發人員數量。隨著企業近年來的爆發式增長，技術人員無序的增加，研發成本投入暴增，因此需要一個有效的平臺，評估研發人員工作負荷，實現良性循環。

徹底解決扯皮推諉的現狀。因為項目的流轉，公司特意配備兩名專職項目經理，每天開項目例會。因為各個部門人員責任心，溝通不到位等等原因，每次的項目例會，完全變成了“問題踢皮球”交流會。

PLM系統解決方案

創建和管理產品開發項目的計劃，確保項目按時交付。 分配任務給團隊成員，并跟蹤任務的執行情況。

數據中心提供集中式的數據存儲和管理，包括設計文檔、規格、原型等。版本控制確保團隊始終使用最新的產品設計和規格，防止版本混淆。

與CAD工具、ERP系統等集成，使設計團隊能夠直接在PLM系統中訪問和編輯設計文件。

管理設計變更，跟蹤變更的原因、影響和批準流程。

監控產品生命周期中的質量，確保產品符合規格和標準。跟蹤和管理產品開發過程中的缺陷，支持及時修復。

管理與產品相關的所有文檔，確保文件的一致性和可追溯性。設定文檔的審批流程，確保合適的人員審查和批準文檔。