變更管理
在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體系中,工程變更作為貫穿產(chǎn)品全生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對企業(yè)運營效率與產(chǎn)品競爭力有著重要影響。尤其在當前市場需求快速迭代的背景下,制造型企業(yè)面臨的變更需求更趨頻繁,且場景也更為復雜,這些變更的觸發(fā)因素呈多元化,如客戶需求調(diào)整、供應商合作關(guān)系變動、設計疏漏、產(chǎn)品開發(fā)流程與計劃優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量問題暴露、生產(chǎn)制造隱患、產(chǎn)品版本迭代及新產(chǎn)品導入等,都可能推動企業(yè)啟動工程變更。不過,傳統(tǒng)工程設計領(lǐng)域產(chǎn)品變更管理模式存在短板:變更流程繁瑣,全流程缺乏有效管控與實時監(jiān)控機制,缺少科學的變更影響分析方法,易造成產(chǎn)品信息偏差,且產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更版本控制難以精準落地。
針對這一痛點,三品PLM變更管理解決方案給出了針對性答案:方案可提供完全符合CMII規(guī)范的設計變更流程,通過系統(tǒng)化管理設計變更數(shù)據(jù)、精準控制設計變更過程,有效縮短變更周期、降低變更成本,并減少變更失誤。此外,系統(tǒng)還會完整留存變更過程中的關(guān)鍵信息,以及變更對象與關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)之間的對應關(guān)系,確保所有變更相關(guān)數(shù)據(jù)可查、可追溯。