在快速發(fā)展的市場環(huán)境中，企業(yè)要想保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須擁有先進(jìn)且高效的產(chǎn)品研發(fā)管理體系。隨著企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)重視程度的不斷提升，如何有效管理研發(fā)數(shù)據(jù)成為了一個(gè)亟待解決的問題。本文將以三品PLM系統(tǒng)為例，探討一種基于PLM產(chǎn)品生命周期管理的研發(fā)數(shù)據(jù)管理方法，以期為企業(yè)提供全面的解決方案。

研發(fā)數(shù)據(jù)的重要性及其特性

研發(fā)數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)的重要組成部分，其完整性和正確性直接影響到新產(chǎn)品全生命周期的質(zhì)量與效率。掌握研發(fā)數(shù)據(jù)的主要特性，是實(shí)施有效管理的關(guān)鍵前提。

源頭性：研發(fā)數(shù)據(jù)對下游的工藝、生產(chǎn)制造、質(zhì)量及成本等環(huán)節(jié)具有重要影響。因此，在產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段，需要工藝、制造、質(zhì)量、成本等部門的共同參與，從源頭上控制問題，減少下游的影響。

關(guān)聯(lián)性：研發(fā)數(shù)據(jù)在流通過程中形成了不同階段的BOM（物料清單），從EBOM（工程BOM）到PBOM（計(jì)劃BOM），再到MBOM（制造BOM），每個(gè)階段的BOM都與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)緊密相連。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中的3D與2D數(shù)據(jù)也需保持一致，以確保設(shè)計(jì)意圖能夠準(zhǔn)確傳遞至工藝、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。

一致性：在雙設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源的產(chǎn)品開發(fā)模式下，3D與2D數(shù)據(jù)的一致性尤為重要。任何不一致都可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)意圖無法正確傳遞，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

研發(fā)數(shù)據(jù)管理方法的實(shí)施

實(shí)施規(guī)劃

整體規(guī)劃，逐步實(shí)施：企業(yè)應(yīng)制定整體的PLM實(shí)施規(guī)劃，一期重點(diǎn)應(yīng)放在平臺導(dǎo)入和研發(fā)數(shù)據(jù)管理上。通過逐步推進(jìn)，確保實(shí)施效果的落地。

合理設(shè)置一期業(yè)務(wù)范圍：為了磨合新平臺導(dǎo)入帶來的用戶工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變，一期項(xiàng)目的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)主要框定在研發(fā)部分。

一期與二期的銜接：二期項(xiàng)目啟動的時(shí)機(jī)應(yīng)在一期項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容的應(yīng)用成熟度得到充分驗(yàn)證之后。

以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

BOM管理規(guī)則：BOM管理應(yīng)從物料編碼、BOM結(jié)構(gòu)、流程、不同形態(tài)的銜接、ECN（工程變更通知）、PLM與ERP的集成等多個(gè)方面綜合評估。

編碼管理：合理的物料編碼設(shè)計(jì)是BOM管理的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)需要，同時(shí)兼顧生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)及相關(guān)IT系統(tǒng)的需求。

BOM結(jié)構(gòu)生成方式：企業(yè)可以選擇利用預(yù)先設(shè)計(jì)好的EXCEL模板導(dǎo)入生成BOM結(jié)構(gòu)，或利用3D數(shù)字樣機(jī)來驅(qū)動生成BOM結(jié)構(gòu)。三品PLM支持“圖紙驅(qū)動”的設(shè)計(jì)研發(fā)模式，能夠自動生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹和BOM物料清單。

研發(fā)數(shù)據(jù)流程的配置

流程配置來自業(yè)務(wù)需求：流程配置應(yīng)根據(jù)研發(fā)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求進(jìn)行，不宜過于細(xì)致。在PLM一期實(shí)施中，應(yīng)把握住關(guān)鍵的、必須的流程，并在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行中根據(jù)用戶反饋進(jìn)行優(yōu)化。

用戶工作習(xí)慣的磨合：在流程配置過程中，用戶可能會出現(xiàn)反彈情緒。但只要流程配置來自業(yè)務(wù)需求，且充分考慮了系統(tǒng)操作的體驗(yàn)，通過磨合期的引導(dǎo)，用戶將逐漸適應(yīng)新的操作環(huán)境和工作習(xí)慣。

研發(fā)數(shù)據(jù)權(quán)限管理

嚴(yán)格的權(quán)限管控：研發(fā)數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心知識財(cái)富，需要嚴(yán)格的權(quán)限管控措施。三品PLM的七層數(shù)據(jù)安全管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的“集中管理”、“權(quán)限控制”、“流程管控”、“操作追蹤”等多重安全特性。

物理與邏輯管控結(jié)合：對于企業(yè)外部，采取物理隔絕的方法；對于企業(yè)內(nèi)部，采用邏輯權(quán)限細(xì)分的方法，確保只有授權(quán)人員才能訪問相關(guān)數(shù)據(jù)。

結(jié)語