如何實施一個成功的PLM項目？
發布時間：2021-08-02 點擊：2次
前言
PLM的實施是一項系統工程，它不僅涉及技術因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PLM的實施不是只有軟件，單靠軟件就可以的。隨著PLM功能的逐漸強大，各種軟件子系統的集成應用，PLM項目的實施工作實際上是一項復雜的系統工程。所涉及的知識面廣，部門眾多，不僅涉及技術，而且涉及管理業務、組織和行為科學。一個成功的PLM項目實施，包含了產品研發管理思想、PLM軟件、實施方法論、項目團隊和企業管理者智慧。其中，產品研發管理思想是指導方針、軟件是核心工具、實施方法是具體措施、項目團隊和企業管理者智慧是成功的催化劑，這四方面合為一體，緊密聯系，相互影響，缺一不可。
PLM實施的特點
(1)領導掛帥、部門協作
PLM的實施由于涉及產品全生命周期中的數據與過程管理問題。所以它的實施不僅僅是設計部門的事還涉及工藝、制造、生產管理、成本核算、銷售服務等部門，這就要求企業領導出面，發揮組織與協調作用，領導PLM的實施。(2)數據分析與整理的工作量很大
由于PLM系統要管理所有與產品相關的數據以及相關的過程，所以其范圍覆蓋所有產生或使用產品信息的部門或單位，數據類型復雜，工作流程繁多，這些分散在不同部門的信息都要經過收集、整理和分析，才能有效地建立起相關的模型，因此數據分析與整理的工作量很大。(3)注意原有管理制度的變革
如果沒有原有管理制度的相應調整，就不能做好PLM的實施工作。這是因為建立PLM管理模式的過程，實質上是企業管理走向合理化、規范化的過程。這一過程既要考慮已有的管理模式，又要考慮采用PLM后管理的特點。因此必須對現有的以人工管理為主的管理模式作相應的變更。沒有管理過程的合理化和管理制度的規范化，PLM的實施與應用就得不到保證，PLM管理的效益也不能真正發揮。(4)持續投入，分步實施
企業在實施PLM時應有這樣的認識：PLM的實施是一個從小到大，從簡單到復雜的過程。實施一般從設計部門開始，然后逐漸擴展。實施時一方面要考慮系統的軟、硬件能否適應未來的擴展、原有的數據資源能否重用等問題;另一方面要考慮資金能否逐年投入，以保證所需的軟件升級、供應商的技術支持及進一步的技術開發等費用。
PLM實施的基本步驟
一個企業要使PLM實施獲得成功，一方面與選定的應用目標和企業文化密切相關，另一方面要有正確的實施方法和步驟，包括確定實施范圍與目標、組織實施隊伍、擬定實施計劃、軟件選型、數據收集與分析、信息建模、系統定制與開發、系統實施及系統調整等。
三品PLM實施階段及里程碑
首先要確定PLM系統所支持的管理范圍，是面向工作小組、部門、企業，還是跨地區的企業；其次，要確定PLM的應用范圍，是面向一般的圖文檔管理、設計與制造的過程管理，還是更廣闊的應用；然后確定實施的時間跨度。是對某一目標一次完成，還是分期完成；后確定PLM實施要達到的目標，是小目標還是大目標。
在目標明確后，重要的是要迅速成立一個由上級主管、中層管理者、主要部門的業務骨干以及計算機支持人員所組成的PLM實施組，作為實施的專門機構，負責PLM的實施與應用推廣。PLM實施組要擬定一份實施的具體計劃，確定項目的工作進度。PLM在企業的實施絕不是幾個人或設計與工藝部門的事，而是涉及與產品信息的生成和使用有關的所有部門，因此對PLM的宣傳與培訓工作應該在實施的啟動階段就要進行，先對主管人員和骨干分子，再對其他人員進行宣傳與培訓。宣傳與培訓的內容包括PLM的理論培訓、廠商的PLM系統演示、PLM實施方法介紹及PLM實施實例的參觀與經驗交流等。
根據企業要達到的目標及對PLM實施的功能需求，選擇和購置適當的PLM軟件，進行相關人員的培訓，根據需要確定合適的合作伙伴。
以上三步由PLM系統設計中的需求分析來完成，其中包括采用IDEFO方法對PLM系統進行功能分解。
這一階段要求分析清楚與PLM實施相關的四方面內容，即人員、數據、活動與基礎設施。人員是指要明確人員的組織關系及其承擔的職責；數據是指要定義清楚被管理的數據對象及數據對象的組織結構;活動是指要明確活動的過程，確定PLM實施到底涉及哪些流程，明確流程中的活動及支持活動的數據、人員配備以及活動產生的數據等，在此基礎上對不合理的流程進行改進，決不能用PLM支持舊的不合理的流程；基礎設施是指要搞清企業現有的信息基礎設施情況(如硬件、軟件和通信工具等)，確定能否滿足PLM實施時的要求。此外，還要明確有哪些應用系統要與PLM系統實現集成，特別是當前或未來即將選用的CAD/ERP系統等。通過以上數據收集與分析，將明確PLM實施的信息需求，為信息建模作好準備。
進入信息建模階段時，首先應在PLM軟件商的幫助下了解并掌握PLM的工作環境， PLM系統的基本功能，然后以數據收集與分析階段得到的結果為基礎，進行信息建模。一般需建立六個模型，即人員管理模型、產品對象數據模型、產品結構管理模型、產品配置模型、過程管理模型以及信息集成模型。還要定義用戶操作界面以及應用系統與PLM系統的集成接口等。
步驟(4)與步驟(5)所得的結果實際上是PLM系統設計時需完成的詳細設計報告的核心內容。
利用PLM系統提供的定制手段和開發工具，將上面完成的詳細設計內容在具體選定的PLM軟件中進行二次開發，使人員管理模型、產品對象數據模型、產品結構管理模型、產品配置模型、工作流程模型、信息集成模型、用戶操作界面等在PLM系統中得以實現。這一階段還要完成PLM軟件與CAD/ERP系統以及其他應用軟件的集成。為進入下一階段“系統實施”準備條件。
在完成了以上6項實施步驟以后，還需進行以下工作：
①系統試運行與測試:補充運行所必需的基礎數據，發現運行中存在的問題并及時進行修正；
②用戶使用與培訓：對企業中與PLM有關的各種用戶作進一步培訓，使他們能真正使用PLM系統，通過大量使用，暴露問題，使系統不斷改進和完善；
③系統安全管理:應不失時機地制定PLM實施的規章制度，保證其正常運行。
前面的工作只完成了PLM實施的一次循環，當系統試運行與測試后發現問題時，要重新調整原設計，或根據企業需要，增加新的內容，進入下一輪實施循環。
結語
綜上所述，PLM的實施是一項系統工程，它不僅涉及技術因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PLM的實施不是像想象的那樣用計算機代替傳統的手工圖文檔管理就可以了，而是要圍繞企業的中長期目標，結合CAD/ERP、并行工程、業務過程重組，ISO9000認證的需要，從戰略高度來認識這一問題。它要求企業進行有效的組織變革、管理變革與產品開發過程的變革，以適應這一技術的實施。
