早期，PLM系統對于大眾來說或許只是大型企業的“奢侈品”，但據統計，近年來中國中高端的PLM市場的平均成長速度超過15%，隨著越來越多的中小企業加入，PLM系統已成為企業提升競爭能力的必需品。

一、PLM是什么

PLM（Product LifecycleManagement，產品生命周期管理）是以產品為中心，以應用軟件為手段，是一種戰略性的業務模式，它應用一系列相互一致的業務解決方案，支持產品信息在全企業和產品全生命周期內（從概念到生命周期結束）的創建、管理、分發和使用，集成了流程和信息等眾多要素。

從另一個角度而言，PLM是一種理念，即對產品從創建到使用，到最終報廢等全生命周期的產品數據信息進行管理的理念。在PLM理念產生之前，PDM主要是針對產品研發過程的數據和過程的管理。而在PLM理念之下，PDM的概念得到延伸，成為cPDM，即基于協同的PDM，可以實現研發部門、企業各相關部門，甚至企業間對產品數據的協同應用。

二、PLM是否值得投資？
對于PLM系統，至今還有許多人詢問，中小型企業是否有必要上PLM？其實，企業的研發只占整個企業成本的5%，但卻決定了產品總成本的70%。對于產品中出現的一個錯誤，越到產品生命周期的后端修正，它所產生的成本會成指數級的放大。所以企業對PLM的投資，是非常值得的。

三、PLM能給企業帶來什么？

1.通過PLM系統實現產品全生命周期內數據的管理

PLM以產品結構管理為主線、關聯產品相關的所有技術數據，包括組成零件、設計圖紙、工程圖紙、工藝文件、產品文件、材料、APQP等，并通過打通CAD、ERP、OA等信息管理系統，實現產品全生命周期內數據的管理。 

2.通過PLM實現設計產品高效的質量管理

PLM項目管理模塊融合了APQP、FMEA等質量體系的思想，可以幫助企業在APQP的管理中得到卓越的成功應用。企業可以通過甘特圖、項目任務計劃的執行狀態對項目的進度進行跟蹤監控，協調項目的良好運行，并且實現項目輸出結果的管理。

PLM在項目規劃方面還可以實現項目團隊分級控制。項目經理只要把項目小組或項目計劃定義好，然后由各組組長維護自己的小組成員和自己負責的階段。極大的減少了項目經理的工作量，最大限度利用人力資源。

想要制造轉型，技術研發和產品服務是關鍵。相對于傳統企業實物的生產，知識（核心技術研發、專利）的生產得到企業的越發重視，以創造更多的價值，將命運掌握在自己手上。
企業中由于種種的原因，要進行頻繁的工程變更，與傳統的手工方式相比，PLM變更管理的特點是變更單的評審、數據變更的實施兩個過程完全一體化，也就是說變更單評審的通過等同數據變更的完成。可以作用于所有類型的產品數據對象，并能完成數據對象集合的整體變更，從而保證產品數據的完整、準確一致。 

4.通過PLM不同部門的協同作業

企業可以通過PLM與供應商協同作業，確保企業了解供應商的零部件設計和生產進度，并對零部件的質量進行控制，以降低產品質量缺陷的風險，降低企業的庫存，保證產品可以準時入市。另外，企業還可以通過PLM將客戶對產品質量的反饋意見融入到產品的改良設計中去，以領先競爭對手開發設計客戶喜歡的產品，提升客戶的滿意度。

5.通過PLM大幅度降低產品的成本

PLM通過對輸出任務和工作流程的標準設置，來標準化產品設計和工作規范；另外，企業還可以根據PLM所提供的零部件標準件、通用件、專用件的統計分析，以及零部件引用次數的分析，來提高公司物料的標準化程度，從而降低生產成本；另外，集團企業還可以統一管理集團物料，通過集團采購，降低采購成本。

6.通過PLM保障數據的安全管理

PLM將數據對象及數據屬性本身橫向、縱向劃分為多種權限定義方式：功能、數據、分類、分頁、視圖和查詢共六種，企業可以自行確定不同角色的人員具有哪些權限。另外，企業可以通過確定不同部門、不同項目組、不同數據對象在不同階段不同的權限等級，確保同一項目組中的全部數據進行協調一致的并行工作。

作為專業的EDM/PDM/PLM服務提供商，三品軟件致力于為生產制造商提供信息化服務及整體解決方案，在提升企業產品競爭力，推動企業信息化工廠建設上展現出優秀的技術優勢與服務優勢，得到了客戶的高度認可。